Objectif : Bâtir une nomenclature adaptée à son utilisation dans un contexte opérationnel; reconnaître les différents types de produits finis ainsi que les contraintes du contrat de vente, du design, de l’achat et de la production; et effectuer une relâche progressive en production.
Résultat : Prendre des décisions éclairées pour adapter les structures de nomenclatures au produit fini, aux méthodes de production et aux procédures d’achat afin d’optimiser ces deux dernières.
Durée : 2 heures
Type : Enregistrée
Objectif : Reconnaître différents types de produit fini; les contraintes du contrat de vente, de design, d’achat et de production qui ont un impact sur le choix de nomenclature (nomenclature simple, multiniveau, variantes, sous-composantes) ainsi que la gestion des pièces envoyées en sous-traitance.
Résultat : Définir les types de produits fabriqués par votre entreprise et déterminer les composantes, les opérations et les contraintes.
Adapté pour : Directeur de l'ingénierie, ingénieur de projet, ingénieur des ventes, directeur de production, planificateur de production
Durée : 2 heures
Type : Enregistrée
Objectif : Déterminer le type de nomenclature en fonction des contraintes opérationnelles (format du contrat de vente, type de produit, gestion d’inventaire, gestion de la sous-traitance, planification des ressources) et comprendre l’impact du choix sur l’ensemble des opérations.
Résultat : Identifier le type de nomenclature qui convient le mieux aux produits fabriqués par votre entreprise en fonction des clés décisionnelles.
Adapté pour : Directeur de l'ingénierie, ingénieur de projet, ingénieur des ventes, directeur de production, planificateur de production
Durée : 2 heures
Type : Enregistrée
Objectif : Maîtriser le concept d’ingénierie simultanée et de relâche progressive selon les règles de rupture, les achats préliminaires ainsi que la mise à jour de la job et en comprendre l’impact sur l’ensemble des opérations.
Résultat : Publier des nomenclatures en fonction des sous-composantes et des opérations et effectuer la relâche progressive en production.
Adapté pour : Directeur de l'ingénierie, ingénieur de projet, ingénieur des ventes, directeur de production, planificateur de production